Artykuły » Analiza pracy może być prowdzona do rożnych celow: usprawnia
Do analitycznego wartościowania wybrano metodę uniwersalną „UMEWAP 85 P", opracowaną przez zespół pod kierunkiem autora niniejszej książki.
Stąd się wzięła nazwa metody: analiza dyrektywna, czyli analiza kierowana lub ukierunkowana, przy czym kierunek postępowania jest tu odwrotny do przyjętego w klasycznych analizach usprawniających.
Natomiast w analizie wartości poszukuje się możliwości obniżenia kosztów spełniania poszczególnych funkcji.
Ważną sprawą, często zaniedbywaną, jest wcześniejsze powiadomienie wszystkich uczestników o czasie, miejscu i temacie sesji pomysłowości.
W procesach pracy występują również stany bezczynności wykonawców, maszyn i urządzeń czy bezwładności materiałów, narzędzi itp.
Tymczasem owa wartość poszczególnych zleceń była bardzo zróżnicowana i wahała się od kilkudziesięciu do dziesiątków tysięcy franków.
Można to zapewnić, organizując 2 3 godzinne konferencje z programem przewidującym prelekcje na temat istoty i metodyki stosowania analizy wartości oraz wyświetlanie filmów instruktażowych z tej dziedziny.
Do tych ostatnich należy zaliczyć przede wszystkim: karty analizy free voip pracy, opisy stanowisk, karty ocen itp.
Podobnie postąpiono w odniesieniu do „odpowiedzialności" na stanowisku B, uzyskując ostatecznie wyniki trzeciego kroku zawarte w tablicy 5.
Analiza pracy może być prowdzona do różnych celów: usprawniania organizacji, normowania pracy, udoskonaleń ergonomicznych i wreszcie wartościowania pracy.
Stąd się wzięła nazwa metody: analiza dyrektywna, czyli analiza kierowana lub ukierunkowana, przy czym kierunek postępowania jest tu odwrotny do przyjętego w klasycznych analizach usprawniających.
Natomiast w analizie wartości poszukuje się możliwości obniżenia kosztów spełniania poszczególnych funkcji.
Ważną sprawą, często zaniedbywaną, jest wcześniejsze powiadomienie wszystkich uczestników o czasie, miejscu i temacie sesji pomysłowości.
W procesach pracy występują również stany bezczynności wykonawców, maszyn i urządzeń czy bezwładności materiałów, narzędzi itp.
Tymczasem owa wartość poszczególnych zleceń była bardzo zróżnicowana i wahała się od kilkudziesięciu do dziesiątków tysięcy franków.
Można to zapewnić, organizując 2 3 godzinne konferencje z programem przewidującym prelekcje na temat istoty i metodyki stosowania analizy wartości oraz wyświetlanie filmów instruktażowych z tej dziedziny.
Do tych ostatnich należy zaliczyć przede wszystkim: karty analizy free voip pracy, opisy stanowisk, karty ocen itp.
Podobnie postąpiono w odniesieniu do „odpowiedzialności" na stanowisku B, uzyskując ostatecznie wyniki trzeciego kroku zawarte w tablicy 5.
Analiza pracy może być prowdzona do różnych celów: usprawniania organizacji, normowania pracy, udoskonaleń ergonomicznych i wreszcie wartościowania pracy.