Artykuły » Do najważniejszych należałoby zaliczyć kryteria: ekonomiczne
W efekcie wprowadzenie systemu zdecentralizowanego pozwala znacznie obniżyć koszty spełnienia funkcji głównej, podnosząc zarazem stopień jej spełnienia.
Do oszacowania kosztów robocizny bezpośredniej może posłużyć jedna z metod normatywów elementarnych.
W wielu przypadkach, zwłaszcza przy znajdowaniu optymalnej kolejności przebiegu procesów i ich przestrzennego rozplanowania, wysoce skuteczne mogą się okazać metody badań operacyjnych.
Natomiast w analizie wartości poszukuje się możliwości obniżenia kosztów spełniania poszczególnych funkcji.
Jeżeli przedmiotem badania jest np. podsystem realizujący zamówienie odbiorcy, w którym należy zwłaszcza uwzględnić procedurę administracyjną związaną z wykonaniem zamówienia, to wśród składników kosztów funkcji elementarnych tej procedury znajdują się: robocizna bezpośrednia, koszt formularzy, koszt materiałów bezpośrednich, amortyzacja wyposażenia specjalnego, koszt transportu i ewentualnie narzut kosztów ogólnych. W celu prawidłowego oszacowania tego typu kosztów stosuje się wiele technik pomocniczych.
Punktem wyjścia przeprowadzenia tego rodzaju oceny powinny być, według Bedaux, następujące kryteria syntetyczne: Wykształcenie, zręczność i viop doświadczenie potrzebne do wykonywania danej pracy.
W drugim wariancie zakłada się wycenę punktową kryteriów w przedziale od 0 do 5 punktów.
Na uwagę zasługuje jeszcze jeden aspekt związany z podejściem do kosztów w analizie wartości.
Było oczywiste, że koszty kalkulacji zleceń są nieproporcjonalne do wartości zleceń lecz dopiero zastosowanie metody ABC pozwoliło na pełne rozpoznanie problemu i zaproponowanie zmian usprawniających.
Do najważniejszych należałoby zaliczyć kryteria: ekonomiczne, społeczne, jakościowe i psychologiczne.
Do oszacowania kosztów robocizny bezpośredniej może posłużyć jedna z metod normatywów elementarnych.
W wielu przypadkach, zwłaszcza przy znajdowaniu optymalnej kolejności przebiegu procesów i ich przestrzennego rozplanowania, wysoce skuteczne mogą się okazać metody badań operacyjnych.
Natomiast w analizie wartości poszukuje się możliwości obniżenia kosztów spełniania poszczególnych funkcji.
Jeżeli przedmiotem badania jest np. podsystem realizujący zamówienie odbiorcy, w którym należy zwłaszcza uwzględnić procedurę administracyjną związaną z wykonaniem zamówienia, to wśród składników kosztów funkcji elementarnych tej procedury znajdują się: robocizna bezpośrednia, koszt formularzy, koszt materiałów bezpośrednich, amortyzacja wyposażenia specjalnego, koszt transportu i ewentualnie narzut kosztów ogólnych. W celu prawidłowego oszacowania tego typu kosztów stosuje się wiele technik pomocniczych.
Punktem wyjścia przeprowadzenia tego rodzaju oceny powinny być, według Bedaux, następujące kryteria syntetyczne: Wykształcenie, zręczność i viop doświadczenie potrzebne do wykonywania danej pracy.
W drugim wariancie zakłada się wycenę punktową kryteriów w przedziale od 0 do 5 punktów.
Na uwagę zasługuje jeszcze jeden aspekt związany z podejściem do kosztów w analizie wartości.
Było oczywiste, że koszty kalkulacji zleceń są nieproporcjonalne do wartości zleceń lecz dopiero zastosowanie metody ABC pozwoliło na pełne rozpoznanie problemu i zaproponowanie zmian usprawniających.
Do najważniejszych należałoby zaliczyć kryteria: ekonomiczne, społeczne, jakościowe i psychologiczne.