Artykuły » Jak pisze H. Mrela: „Jeśli organizator zrezygnuje z postawy wy
W ostatniej fazie krytycznej analizy i oceny zarysowuje się koncepcja usprawnienia, która w trakcie projektowania jest konkretyzowana i uszczegółowiana tak dalece, jak to miało miejsce w rejestracji stanu faktycznego.
Dalsze badania nad kumulacyjnymi szeregami rozdzielczymi dowiodły, iż dla szeregu współzależnych zjawisk można sformułować inną jeszcze prawidłowość.
Faza pierwsza obejmuje trzy etapy: ocenę kryteriów przez ekspertów, ewentualne korygowanie swoich ocen przez ekspertów, uzasadnianie swoich ocen przez ekspertów.
Czynniki tłumiące wyrażanie własnych opinii w grupie Don Phillips podzielił na sześć kategorii.
Informacje zewnętrzne dotyczą głównie charakterystyk systemów analogicznych lub spełniających takie same albo podobne funkcje.
Często konieczne się staje oddelegowanie członków zespołu oceniającego na pewien okres tylko do tej pracy. W zakładzie przemysłowym średniej wielkości, w którym występuje około 300 stanowisk robotniczych i nierobotniczych, konieczny jest tydzień (po 6 8 godzin dziennie), aby wycenić wszystkie stanowiska.
Wreszcie ostatnia, czwarta główna viop zasada wskazuje, iż uczestnicy „burzy mózgów" powinni pamiętać, że duże znaczenie obok zgłaszania własnych pomysłów ma ulepszenie i rozwijanie pomysłów zgłoszonych przez innych uczestników oraz kombinowanie szeregu pomysłów wcześniej zgłoszonych.
Wskazane jest więc zalecić członkom zespołu aby notowali na kartkach wszystkie swoje pomysły.
Jednocześnie jest on obowiązany podczas rozruchu prowadzić zanikającą kontrolę przebiegu pracy i reagować na wszelkie odchylenia od ustaleń instrukcji organizacyjnej.
Jak pisze H. Mrela: „Jeśli organizator zrezygnuje z postawy wynalazcy i samodzielnego projektanta usprawnienia, lecz jeszcze przed przystąpieniem do analizy zapewni sobie współpracę bezpośrednich wykonawców to w zasadzie może liczyć na przychylne przyjęcie projektu".
Dalsze badania nad kumulacyjnymi szeregami rozdzielczymi dowiodły, iż dla szeregu współzależnych zjawisk można sformułować inną jeszcze prawidłowość.
Faza pierwsza obejmuje trzy etapy: ocenę kryteriów przez ekspertów, ewentualne korygowanie swoich ocen przez ekspertów, uzasadnianie swoich ocen przez ekspertów.
Czynniki tłumiące wyrażanie własnych opinii w grupie Don Phillips podzielił na sześć kategorii.
Informacje zewnętrzne dotyczą głównie charakterystyk systemów analogicznych lub spełniających takie same albo podobne funkcje.
Często konieczne się staje oddelegowanie członków zespołu oceniającego na pewien okres tylko do tej pracy. W zakładzie przemysłowym średniej wielkości, w którym występuje około 300 stanowisk robotniczych i nierobotniczych, konieczny jest tydzień (po 6 8 godzin dziennie), aby wycenić wszystkie stanowiska.
Wreszcie ostatnia, czwarta główna viop zasada wskazuje, iż uczestnicy „burzy mózgów" powinni pamiętać, że duże znaczenie obok zgłaszania własnych pomysłów ma ulepszenie i rozwijanie pomysłów zgłoszonych przez innych uczestników oraz kombinowanie szeregu pomysłów wcześniej zgłoszonych.
Wskazane jest więc zalecić członkom zespołu aby notowali na kartkach wszystkie swoje pomysły.
Jednocześnie jest on obowiązany podczas rozruchu prowadzić zanikającą kontrolę przebiegu pracy i reagować na wszelkie odchylenia od ustaleń instrukcji organizacyjnej.
Jak pisze H. Mrela: „Jeśli organizator zrezygnuje z postawy wynalazcy i samodzielnego projektanta usprawnienia, lecz jeszcze przed przystąpieniem do analizy zapewni sobie współpracę bezpośrednich wykonawców to w zasadzie może liczyć na przychylne przyjęcie projektu".