Artykuły » O wyższości techniki kartowania nad opisem słownym można się
Za punkt wyjścia wartościowania analitycznego Bedaux przyjmował pracę prostą, którą szacował na 100 punktów.
Pod jego kierunkiem wyszkolono z początkiem lat sześćdziesiątych w ówczesnym Centralnym Instytucie Doskonalenia Kadr Kierowniczych w Warszawie pierwsze grupy specjalistów badania metod pracy.
Oprócz mikroklimatu czynnikami uciążliwych warunków środowiska pracy najczęściej uwzględnianymi w metodach wartościowania pracy są: hałas i wibracje, środowisko świetlne i obecność substancji toksycznych.
Praca ludzka zawsze wymaga, w mniejszym lub większym stopniu, umiejętności fizycznych i umysłowych.
W toku analizy funkcji dokonuje się także oceny stopnia ich spełnienia. Ocena taka, nawet bardzo ogólna (tabl. 2), przynosi cenne wskazówki dotyczące dalszego postępowania.
Układ kosztów, stanowiący podstawę analizy, zależy od specyfiki badanego systemu organizacyjnego.
Wynikają one z maksymalnej noty punktowej określonej dla danego kryterium elementarnego w toku wyważania kryteriów oraz ustalania niezbędnej liczby stopni.
Wynika to z przeświadczenia, że dopóki nie można abstrahować od istniejących rozwiązań, voip dopóty krępowana rutyną wyobraźnia nie będzie zdolna do formułowania rozwiązań rzeczywiście odkrywczych, orginalnych i wysoce efektywnych.
Najlepszym przykładem mogą być różnego rodzaju posiedzenia personelu kierowniczego, narady, odprawy itp.
O wyższości techniki kartowania nad opisem słownym można się przekonać porównując obydwie formy zarejestrowania rozpatrywanego przykładu.
Pod jego kierunkiem wyszkolono z początkiem lat sześćdziesiątych w ówczesnym Centralnym Instytucie Doskonalenia Kadr Kierowniczych w Warszawie pierwsze grupy specjalistów badania metod pracy.
Oprócz mikroklimatu czynnikami uciążliwych warunków środowiska pracy najczęściej uwzględnianymi w metodach wartościowania pracy są: hałas i wibracje, środowisko świetlne i obecność substancji toksycznych.
Praca ludzka zawsze wymaga, w mniejszym lub większym stopniu, umiejętności fizycznych i umysłowych.
W toku analizy funkcji dokonuje się także oceny stopnia ich spełnienia. Ocena taka, nawet bardzo ogólna (tabl. 2), przynosi cenne wskazówki dotyczące dalszego postępowania.
Układ kosztów, stanowiący podstawę analizy, zależy od specyfiki badanego systemu organizacyjnego.
Wynikają one z maksymalnej noty punktowej określonej dla danego kryterium elementarnego w toku wyważania kryteriów oraz ustalania niezbędnej liczby stopni.
Wynika to z przeświadczenia, że dopóki nie można abstrahować od istniejących rozwiązań, voip dopóty krępowana rutyną wyobraźnia nie będzie zdolna do formułowania rozwiązań rzeczywiście odkrywczych, orginalnych i wysoce efektywnych.
Najlepszym przykładem mogą być różnego rodzaju posiedzenia personelu kierowniczego, narady, odprawy itp.
O wyższości techniki kartowania nad opisem słownym można się przekonać porównując obydwie formy zarejestrowania rozpatrywanego przykładu.