Artykuły » Podobnie postąpiono w odniesieniu do „odpowiedzialności" na s
Oto typowe zwroty stosowane w opiniach torpedujących nowe pomysły: Nigdy dotąd tak nie postępowaliśmy... Wszystko to tylko teoria... Zbyt tradycyjne... Zbyt nowoczesne...
Następuje kojarzenie, kombinowanie i stymulowanie pomysłów zgłaszanych przez poszczególnych uczestników zespołu twórczego.
Rozpoznanie systemu rozpoczyna się od dokładnego określenia jego granic, delimintacji w stosunku do systemów sąsiednich oraz ustalenia elementów środowiska zewnętrznego.
Natomiast w analizie wartości poszukuje się możliwości obniżenia kosztów spełniania poszczególnych funkcji.
Cel ogólny narzuca istota analizy wartości poszukiwanie systemu spełniającego konieczne funkcje lepiej i po niższych kosztach łącznych.
Geneza analizy wartości sięga okresu II wojny światowej, jednak dopiero w 1947 r. amerykański inżynier D.L. Miles po raz pierwszy użył określenia Value Analysis, a pierwsze zastosowania na dużą skalę przypadły na okres wojny koreańskiej i dotyczyły projektowania okrętów i ich wyposażenia
Zestawienie nakładów i efektów ekonomicznych. Tabelarycznie zestawia się nakłady (koszty przeprowadzenia badań, ewentualne nakłady telefonia voip inwestycyjne, koszt materiałów, oprzyrządowania itp.) oraz efekty (oszczędności na robociźnie, kosztach materiałowych, energii itp.).
Powodzenia analizy wartości w przedsiębiorstwie nie gwarantuje jedna akcja szkolenia dyrekcji i członków zespołów zakładowych.
Pierwszą sprawą, która się nasuwa w fazie przygotowania jest dobór zespołów; jednego realizującego właściwe atakowanie problemu podczas tzw. sesji pomysłowości oraz drugiego do odroczonego w czasie wartościowania pomysłów i wyboru rozwiązań nadających się do wdrożenia bezpośrednio lub po przeprowadzeniu odpowiednich prac adaptacyjno projektowych.
Podobnie postąpiono w odniesieniu do „odpowiedzialności" na stanowisku B, uzyskując ostatecznie wyniki trzeciego kroku zawarte w tablicy 5.
Następuje kojarzenie, kombinowanie i stymulowanie pomysłów zgłaszanych przez poszczególnych uczestników zespołu twórczego.
Rozpoznanie systemu rozpoczyna się od dokładnego określenia jego granic, delimintacji w stosunku do systemów sąsiednich oraz ustalenia elementów środowiska zewnętrznego.
Natomiast w analizie wartości poszukuje się możliwości obniżenia kosztów spełniania poszczególnych funkcji.
Cel ogólny narzuca istota analizy wartości poszukiwanie systemu spełniającego konieczne funkcje lepiej i po niższych kosztach łącznych.
Geneza analizy wartości sięga okresu II wojny światowej, jednak dopiero w 1947 r. amerykański inżynier D.L. Miles po raz pierwszy użył określenia Value Analysis, a pierwsze zastosowania na dużą skalę przypadły na okres wojny koreańskiej i dotyczyły projektowania okrętów i ich wyposażenia
Zestawienie nakładów i efektów ekonomicznych. Tabelarycznie zestawia się nakłady (koszty przeprowadzenia badań, ewentualne nakłady telefonia voip inwestycyjne, koszt materiałów, oprzyrządowania itp.) oraz efekty (oszczędności na robociźnie, kosztach materiałowych, energii itp.).
Powodzenia analizy wartości w przedsiębiorstwie nie gwarantuje jedna akcja szkolenia dyrekcji i członków zespołów zakładowych.
Pierwszą sprawą, która się nasuwa w fazie przygotowania jest dobór zespołów; jednego realizującego właściwe atakowanie problemu podczas tzw. sesji pomysłowości oraz drugiego do odroczonego w czasie wartościowania pomysłów i wyboru rozwiązań nadających się do wdrożenia bezpośrednio lub po przeprowadzeniu odpowiednich prac adaptacyjno projektowych.
Podobnie postąpiono w odniesieniu do „odpowiedzialności" na stanowisku B, uzyskując ostatecznie wyniki trzeciego kroku zawarte w tablicy 5.