Artykuły » Przykład praktyczny dotyczący rozplanowania magazynu części
W tradycyjnym badaniu metod pracy, wywodzącym się od F.W. Taylora, punktem wyjścia analizy jest podział badanego procesu na jak najdrobniejsze cząstki.
Nagromadzone pomysły pozwalają na zaproponowanie wariantu przyszłościowego. Zakładając, że wypożyczalnia narzędzi zostanie zlokalizowana przy wydziale produkcyjnym w zaadaptowanych pomieszczeniach, można projektować dalsze zmiany usprawniające, przy czym ich celem byłaby redukcja kosztów spełnienia funkcji i (lub) zwiększenia stopnia ich spełnienia.
Wobec tego zdecydowano poddać analizie wartości wypożyczalnię narzędzi jako główny podsystem systemu zaopatrywania pracowników w pomoce warsztatowe.
Pracownik zatrudniony na stanowisku „wydającego ostrzarza" mógłby właściwie spełniać następujące funkcje elementarne: „oceniać narzędzia przeznaczone do regeneracji", „klasyfikować narzędzia po naprawie", „eliminować narzędzia zbędne" czy „regenerować pomoce warsztatowe".
Początków badania metod pracy należałoby się doszukiwać w badaniach F.W. Taylora, F.B. Gilbretha czy K. Adamieckiego.
Ocena proponowanych rozwiązań wiąże się z ich konfrontacją z założeniami i warunkami funkcjonowania badanego systemu (lub voip linksys nowotworzonego).
Chodzi o to, że zmiana któregokolwiek z wymienionych ośmiu czynników wywołuje konieczność zmiany czynników wymienionych w dalszej kolejności.
Najlepiej jest, gdy zespół oceniający, oprócz członków zespołu do spraw wartościowania pracy, skupia ponadto przedstawicieli dyrekcji.
Aby odpowiedzieć na to pytanie, trzeba wyjść poza badany system, rozpoznać jego środowisko zewnętrzne i określić potrzeby tego środowiska.
Przykład praktyczny, dotyczący rozplanowania magazynu części, celowo został uproszczony do 20 rodzajów części zamawianych.
Nagromadzone pomysły pozwalają na zaproponowanie wariantu przyszłościowego. Zakładając, że wypożyczalnia narzędzi zostanie zlokalizowana przy wydziale produkcyjnym w zaadaptowanych pomieszczeniach, można projektować dalsze zmiany usprawniające, przy czym ich celem byłaby redukcja kosztów spełnienia funkcji i (lub) zwiększenia stopnia ich spełnienia.
Wobec tego zdecydowano poddać analizie wartości wypożyczalnię narzędzi jako główny podsystem systemu zaopatrywania pracowników w pomoce warsztatowe.
Pracownik zatrudniony na stanowisku „wydającego ostrzarza" mógłby właściwie spełniać następujące funkcje elementarne: „oceniać narzędzia przeznaczone do regeneracji", „klasyfikować narzędzia po naprawie", „eliminować narzędzia zbędne" czy „regenerować pomoce warsztatowe".
Początków badania metod pracy należałoby się doszukiwać w badaniach F.W. Taylora, F.B. Gilbretha czy K. Adamieckiego.
Ocena proponowanych rozwiązań wiąże się z ich konfrontacją z założeniami i warunkami funkcjonowania badanego systemu (lub voip linksys nowotworzonego).
Chodzi o to, że zmiana któregokolwiek z wymienionych ośmiu czynników wywołuje konieczność zmiany czynników wymienionych w dalszej kolejności.
Najlepiej jest, gdy zespół oceniający, oprócz członków zespołu do spraw wartościowania pracy, skupia ponadto przedstawicieli dyrekcji.
Aby odpowiedzieć na to pytanie, trzeba wyjść poza badany system, rozpoznać jego środowisko zewnętrzne i określić potrzeby tego środowiska.
Przykład praktyczny, dotyczący rozplanowania magazynu części, celowo został uproszczony do 20 rodzajów części zamawianych.