Artykuły » W toku analizy funkcji dokonuje się także oceny stopnia ich spe
Podobnie 20% maszyn i urządzeń tworzy 80% wartości majątku trwałego, a 20% operacji w procesie technologicznym warunkuje 80% kosztów wytwarzania.
Za jednym razem można podać tylko jeden pomysł. Czasem niektórzy uczestnicy sesji tak są zaabsorbowani pomysłami podawanymi przez innych, że zapominają swoich zanim przyjdzie ich kolejność zgłoszenia.
Strefa A o dostępie łatwym sytuuje się na poziomie 90 120 cm. Strefa B, charakteryzująca się dostępem dość łatwym umiejscowiona jest na dwóch poziomach: 65 90 cm oraz 120 160 cm. Podobnie dwa poziomy; najniższy (0 65 cm) i najwyższy (160 200 cm) wyróżniono dla strefy C, w której dostęp do składowanych części jest utrudniony.
Najprzydatniejsze natomiast są pomieszczenia o charakterze klubowym ze ścianami o żywych kolorach z dużym stołem z jasnego drewna.
Stanowi ona dominantę, czyli liczbę o częstości występowania większej niż 50%. Na przykład w przypadku 5 ekspertów co najmniej viop trzykrotne występowanie tej samej oceny czyni z niej dominantę.
Początków badania metod pracy należałoby się doszukiwać w badaniach F.W. Taylora, F.B. Gilbretha czy K. Adamieckiego.
Jest to metoda szacowania „wag" kryteriów na podstawie sondażu poglądów odnoszących się do stanowisk typowych w danym przedsiębiorstwie.
Pod jego kierunkiem wyszkolono z początkiem lat sześćdziesiątych w ówczesnym Centralnym Instytucie Doskonalenia Kadr Kierowniczych w Warszawie pierwsze grupy specjalistów badania metod pracy.
Wdrożenie projektu przebiega analogicznie do przedstawionego, w opisie cyklu badania metod, wprowadzenia w życie zaprojektowanego usprawnienia.
W toku analizy funkcji dokonuje się także oceny stopnia ich spełnienia. Ocena taka, nawet bardzo ogólna (tabl. 2), przynosi cenne wskazówki dotyczące dalszego postępowania.
Za jednym razem można podać tylko jeden pomysł. Czasem niektórzy uczestnicy sesji tak są zaabsorbowani pomysłami podawanymi przez innych, że zapominają swoich zanim przyjdzie ich kolejność zgłoszenia.
Strefa A o dostępie łatwym sytuuje się na poziomie 90 120 cm. Strefa B, charakteryzująca się dostępem dość łatwym umiejscowiona jest na dwóch poziomach: 65 90 cm oraz 120 160 cm. Podobnie dwa poziomy; najniższy (0 65 cm) i najwyższy (160 200 cm) wyróżniono dla strefy C, w której dostęp do składowanych części jest utrudniony.
Najprzydatniejsze natomiast są pomieszczenia o charakterze klubowym ze ścianami o żywych kolorach z dużym stołem z jasnego drewna.
Stanowi ona dominantę, czyli liczbę o częstości występowania większej niż 50%. Na przykład w przypadku 5 ekspertów co najmniej viop trzykrotne występowanie tej samej oceny czyni z niej dominantę.
Początków badania metod pracy należałoby się doszukiwać w badaniach F.W. Taylora, F.B. Gilbretha czy K. Adamieckiego.
Jest to metoda szacowania „wag" kryteriów na podstawie sondażu poglądów odnoszących się do stanowisk typowych w danym przedsiębiorstwie.
Pod jego kierunkiem wyszkolono z początkiem lat sześćdziesiątych w ówczesnym Centralnym Instytucie Doskonalenia Kadr Kierowniczych w Warszawie pierwsze grupy specjalistów badania metod pracy.
Wdrożenie projektu przebiega analogicznie do przedstawionego, w opisie cyklu badania metod, wprowadzenia w życie zaprojektowanego usprawnienia.
W toku analizy funkcji dokonuje się także oceny stopnia ich spełnienia. Ocena taka, nawet bardzo ogólna (tabl. 2), przynosi cenne wskazówki dotyczące dalszego postępowania.