Artykuły » Wtedy zbiorowe myślenie uczestnikow „burzy mozgow" rozprasz
W analizie wymagań fizycznych najwięcej uwagi poświęca się obciążeniu mięśni.
Kierując się potrzebą obniżenia kosztów spełnienia funkcji głównej, a także zwiększenia stopnia spełnienia wielu funkcji cząstkowych, zaproponowano, na podstawie pomysłów zebranych podczas „burzy mózgów", następującą koncepcję usprawnienia organizacji wypożyczania narzędzi.
Zestawienie nakładów i efektów ekonomicznych. Tabelarycznie zestawia się nakłady (koszty przeprowadzenia badań, ewentualne nakłady inwestycyjne, koszt materiałów, oprzyrządowania itp.) oraz efekty (oszczędności na robociźnie, kosztach materiałowych, energii itp.).
Ocena ze względu na kryteria psychosocjologiczne sprowadza się do określenia przewidywanej reakcji osób zainteresowanych na proponowane zmiany.
Tymczasem okazuje się, że przyjęcie wariantu trzeciego, przewidującego stosowanie dotychczasowego sprzętu (wózek ręczny dwukołowy), w sposób istotny upraszcza badany proces pracy.
Zwolennikiem zagregowanych zawodów wydaje się być min. S. Spotan, który w jednej ze swych prac pisze, iż „wadą taryfikatorów jest nadal jeszcze duże rozdrobnienie zawodów specjalności (...)" .
Natomiast organizator reprezentujący podejście voip discount systemowe o takiej samej centrali telefonicznej wyda opinię negatywną, ponieważ w sytuacji pełnego obciążenia telefonistek wielu abonentów bezskutecznie usiłuje się połączyć z centralą międzymiastową, tracąc czas, a tym samym ponosząc nieuzasadnione koszty.
Niezależnie jednak od stopnia uogólnienia problemu, dobrze jest posłużyć się przed rozpoczęciem właściwej sesji pomysłowości, pewnym chwytem stosowanym zawsze przez H.Schmidhausera, dyrektora Amerykańskiego Stowarzyszenia Naukowego Zarządzania.
Do oszacowania kosztów robocizny bezpośredniej może posłużyć jedna z metod normatywów elementarnych.
Wtedy zbiorowe myślenie uczestników „burzy mózgów" rozprasza się, polaryzuje i trudno o wzmocnienie dodatnie twórczej dyskusji.
Kierując się potrzebą obniżenia kosztów spełnienia funkcji głównej, a także zwiększenia stopnia spełnienia wielu funkcji cząstkowych, zaproponowano, na podstawie pomysłów zebranych podczas „burzy mózgów", następującą koncepcję usprawnienia organizacji wypożyczania narzędzi.
Zestawienie nakładów i efektów ekonomicznych. Tabelarycznie zestawia się nakłady (koszty przeprowadzenia badań, ewentualne nakłady inwestycyjne, koszt materiałów, oprzyrządowania itp.) oraz efekty (oszczędności na robociźnie, kosztach materiałowych, energii itp.).
Ocena ze względu na kryteria psychosocjologiczne sprowadza się do określenia przewidywanej reakcji osób zainteresowanych na proponowane zmiany.
Tymczasem okazuje się, że przyjęcie wariantu trzeciego, przewidującego stosowanie dotychczasowego sprzętu (wózek ręczny dwukołowy), w sposób istotny upraszcza badany proces pracy.
Zwolennikiem zagregowanych zawodów wydaje się być min. S. Spotan, który w jednej ze swych prac pisze, iż „wadą taryfikatorów jest nadal jeszcze duże rozdrobnienie zawodów specjalności (...)" .
Natomiast organizator reprezentujący podejście voip discount systemowe o takiej samej centrali telefonicznej wyda opinię negatywną, ponieważ w sytuacji pełnego obciążenia telefonistek wielu abonentów bezskutecznie usiłuje się połączyć z centralą międzymiastową, tracąc czas, a tym samym ponosząc nieuzasadnione koszty.
Niezależnie jednak od stopnia uogólnienia problemu, dobrze jest posłużyć się przed rozpoczęciem właściwej sesji pomysłowości, pewnym chwytem stosowanym zawsze przez H.Schmidhausera, dyrektora Amerykańskiego Stowarzyszenia Naukowego Zarządzania.
Do oszacowania kosztów robocizny bezpośredniej może posłużyć jedna z metod normatywów elementarnych.
Wtedy zbiorowe myślenie uczestników „burzy mózgów" rozprasza się, polaryzuje i trudno o wzmocnienie dodatnie twórczej dyskusji.