Informacje » Geneza analizy wartości sięga okresu II wojny światowej jedna
Dlatego też przy szerokim sformułowaniu dobrze jest odwrócić problem, stosując jako metodę pomocniczą tzw. defektuologię.
Jest to metoda szacowania „wag" kryteriów na podstawie sondażu poglądów odnoszących się do stanowisk typowych w danym przedsiębiorstwie.
„Burza mózgów" może znaleść zastosowanie w odniesieniu do nader zróżnicowanych problemów, może być realizowana przez rozmaite pod względem składu ilościowego i jakościowego zespoły w różnorodnych warunkach czasowo przestrzennych i materialnych.
W toku projektowania koncepcja ta zostaje uszczegółowiona przez ustalenie najdrobniejszych nawet „detali" proponowanych zmian.
Dodatkowo należy tu uwzględnić natężenie wysiłków statycznych (np. przy pracach w pozycji stojącej), powodujących napięcie mięśni niezależnie1 od wydatku energetycznego.
Jego wdrożenie byłoby jednak uzależnione od realizacji programu informatyzacji w odniesieniu do przedsiębiorstwa jako całości.
Pracownik zatrudniony na stanowisku „wydającego ostrzarza" mógłby właściwie spełniać następujące funkcje elementarne: „oceniać narzędzia przeznaczone do regeneracji", „klasyfikować narzędzia po naprawie", „eliminować narzędzia zbędne" czy „regenerować pomoce voip warsztatowe".
Strefa A o dostępie łatwym sytuuje się na poziomie 90 120 cm. Strefa B, charakteryzująca się dostępem dość łatwym umiejscowiona jest na dwóch poziomach: 65 90 cm oraz 120 160 cm. Podobnie dwa poziomy; najniższy (0 65 cm) i najwyższy (160 200 cm) wyróżniono dla strefy C, w której dostęp do składowanych części jest utrudniony.
Na przykład odpowiedzialność za kierowanie ludźmi można szacować uwzględniając z jednej strony rozpiętość kierowania, czyli liczbę podwładnych podporządkowanych danemu kierownikowi, a z drugiej szczebel kierowania (podstawowy, średni i wyższy).
Geneza analizy wartości sięga okresu II wojny światowej, jednak dopiero w 1947 r. amerykański inżynier D.L. Miles po raz pierwszy użył określenia Value Analysis, a pierwsze zastosowania na dużą skalę przypadły na okres wojny koreańskiej i dotyczyły projektowania okrętów i ich wyposażenia
Jest to metoda szacowania „wag" kryteriów na podstawie sondażu poglądów odnoszących się do stanowisk typowych w danym przedsiębiorstwie.
„Burza mózgów" może znaleść zastosowanie w odniesieniu do nader zróżnicowanych problemów, może być realizowana przez rozmaite pod względem składu ilościowego i jakościowego zespoły w różnorodnych warunkach czasowo przestrzennych i materialnych.
W toku projektowania koncepcja ta zostaje uszczegółowiona przez ustalenie najdrobniejszych nawet „detali" proponowanych zmian.
Dodatkowo należy tu uwzględnić natężenie wysiłków statycznych (np. przy pracach w pozycji stojącej), powodujących napięcie mięśni niezależnie1 od wydatku energetycznego.
Jego wdrożenie byłoby jednak uzależnione od realizacji programu informatyzacji w odniesieniu do przedsiębiorstwa jako całości.
Pracownik zatrudniony na stanowisku „wydającego ostrzarza" mógłby właściwie spełniać następujące funkcje elementarne: „oceniać narzędzia przeznaczone do regeneracji", „klasyfikować narzędzia po naprawie", „eliminować narzędzia zbędne" czy „regenerować pomoce voip warsztatowe".
Strefa A o dostępie łatwym sytuuje się na poziomie 90 120 cm. Strefa B, charakteryzująca się dostępem dość łatwym umiejscowiona jest na dwóch poziomach: 65 90 cm oraz 120 160 cm. Podobnie dwa poziomy; najniższy (0 65 cm) i najwyższy (160 200 cm) wyróżniono dla strefy C, w której dostęp do składowanych części jest utrudniony.
Na przykład odpowiedzialność za kierowanie ludźmi można szacować uwzględniając z jednej strony rozpiętość kierowania, czyli liczbę podwładnych podporządkowanych danemu kierownikowi, a z drugiej szczebel kierowania (podstawowy, średni i wyższy).
Geneza analizy wartości sięga okresu II wojny światowej, jednak dopiero w 1947 r. amerykański inżynier D.L. Miles po raz pierwszy użył określenia Value Analysis, a pierwsze zastosowania na dużą skalę przypadły na okres wojny koreańskiej i dotyczyły projektowania okrętów i ich wyposażenia