Aktualności » W toku projektowania koncepcja ta zostaje uszczegołowiona przez
Powinien on być tak zredagowany, by mógł być w pełni zrozumiały dla przeciętnego pracownika.
Dla porównania efektywności nowego i dotychczasowego rozwiązania warto dokonać próby określenia kosztów spełnienia funkcji w warunkach systemu projektowanego.
W tradycyjnym badaniu metod pracy, wywodzącym się od F.W. Taylora, punktem wyjścia analizy jest podział badanego procesu na jak najdrobniejsze cząstki.
W razie poszukiwania wariantów spełnienia funkcji najlepiej jest „wymazać z pamięci" badany system organizacyjny, aby się oderwać od istniejących rozwiązań i uwolnić skrępowaną wyobraźnię.
Ch. Clark tłumaczy to ostatnie zjawisko na przykładzie następującego szerokiego zdefiniowania problemu: „Jak można zwiększyć sprzedaż benzyny w naszych stacjach usługowych", postawionego przez pewną firmę zajmującą się dystrybucją paliw płynnych.
Zestawienia te nie tylko zapewniają przejrzystą i jednoznaczną prezentację proponowanych zmian, lecz także stwarzają podstawę do porównań z dotychczasowymi rozwiązaniami.
Przyjmuje się, że za oznaczeniami liczbowymi kryją się następujące prace (operacje, telefonia voip stanowiska, zawody itp.): zegarmistrz, ręczne kopanie i ładowanie piasku, ręczne suszenie naczyń w stołówce, listonosz.
Najczęściej uwzględnia się: cel, materiał, wzór wyrobu, kolejność, miejsce, sprzęt, sposób wykonania i wykonawca.
Ponumerowane cyframi arabskimi prace figurują zarówno w wierszach, jak i kolumnach.
W toku projektowania koncepcja ta zostaje uszczegółowiona przez ustalenie najdrobniejszych nawet „detali" proponowanych zmian.
Dla porównania efektywności nowego i dotychczasowego rozwiązania warto dokonać próby określenia kosztów spełnienia funkcji w warunkach systemu projektowanego.
W tradycyjnym badaniu metod pracy, wywodzącym się od F.W. Taylora, punktem wyjścia analizy jest podział badanego procesu na jak najdrobniejsze cząstki.
W razie poszukiwania wariantów spełnienia funkcji najlepiej jest „wymazać z pamięci" badany system organizacyjny, aby się oderwać od istniejących rozwiązań i uwolnić skrępowaną wyobraźnię.
Ch. Clark tłumaczy to ostatnie zjawisko na przykładzie następującego szerokiego zdefiniowania problemu: „Jak można zwiększyć sprzedaż benzyny w naszych stacjach usługowych", postawionego przez pewną firmę zajmującą się dystrybucją paliw płynnych.
Zestawienia te nie tylko zapewniają przejrzystą i jednoznaczną prezentację proponowanych zmian, lecz także stwarzają podstawę do porównań z dotychczasowymi rozwiązaniami.
Przyjmuje się, że za oznaczeniami liczbowymi kryją się następujące prace (operacje, telefonia voip stanowiska, zawody itp.): zegarmistrz, ręczne kopanie i ładowanie piasku, ręczne suszenie naczyń w stołówce, listonosz.
Najczęściej uwzględnia się: cel, materiał, wzór wyrobu, kolejność, miejsce, sprzęt, sposób wykonania i wykonawca.
Ponumerowane cyframi arabskimi prace figurują zarówno w wierszach, jak i kolumnach.
W toku projektowania koncepcja ta zostaje uszczegółowiona przez ustalenie najdrobniejszych nawet „detali" proponowanych zmian.