Porady
-
2009-01-06 12:48:26
Narzędziem skutecznej identyfikacji funkcji elementarnych są techniki badania metod pracy, takie jak karty i wykresy przebiegu czynności, materiałów, dokumentów, dobierane w zależności od struktury analizowanego systemu organizacyjnego.
Przedmioty najczęściej zamawiane powinny być zlokalizowane możliwie blisko punktu wydawania i/lub pakowania, gdyż wtedy suma czynności manipulacyjno transportowych ulega minimalizacji...
-
2009-01-06 12:48:25
Pakowanie szklanek może się np. odbywać przed ustawieniem paczki na przenośniku taśmowym, palecie, wózku dwukołowym, wózku czterokołowym itp. Wobec tego powstaje kwestia, który z tych wariantów mógłby się okazać optymalny.
Narzędziem skutecznej identyfikacji funkcji elementarnych są techniki badania metod pracy, takie jak karty i wykresy przebiegu czynności, materiałów, dokumentów, dobierane w zależności od struktury ...
-
2009-01-06 12:48:25
Członkowie zespołu analizy wartości, na ogół inżynierowie i ekonomiści, powinni być gruntownie przeszkoleni w zakesie metody analizy wartości na specjalnych co najmniej 40godzinnych kursach (tygodniowy kurs z oderwaniem od pracy).
Na przykład w nowym układzie przestrzennym byłoby możliwe wprowadzenie w miejsce dotychczasowych stanowisk (wydającego z obsadą dwuzmianową i kartotekowego na pierwszej zmianie) stanowiska w...
-
2009-01-06 12:48:24
Kierując się potrzebą obniżenia kosztów spełnienia funkcji głównej, a także zwiększenia stopnia spełnienia wielu funkcji cząstkowych, zaproponowano, na podstawie pomysłów zebranych podczas „burzy mózgów", następującą koncepcję usprawnienia organizacji wypożyczania narzędzi.
Otóż sesja pomysłowości winna przebiegać w izolacji od świata zewnętrznego, a równocześnie sprzyjających pełnemu relaksowi.
Wydawałoby się ...
-
2009-01-05 10:47:54
Ustalenie potrzeb i wymagań środowiska zewnętrznego pozwoliło zidentyfikować funkcje zewnętrzne:FI zaopatrywać pracowników w pomoce warsztatowe (funkcja główna),
Natomiast fotografie dnia roboczego pracowników wypożyczalni oraz karty przebiegu czynności dla pracowników oddziałów produkcyjnych wypożyczających narzędzia umożliwiły określenie kosztów spełnienia funkcji zewnętrznych w przekroju ich nośników.
W toku ...
-
2009-01-05 10:47:50
Kierując się potrzebą obniżenia kosztów spełnienia funkcji głównej, a także zwiększenia stopnia spełnienia wielu funkcji cząstkowych, zaproponowano, na podstawie pomysłów zebranych podczas „burzy mózgów", następującą koncepcję usprawnienia organizacji wypożyczania narzędzi.
Zaletą jest niewątpliwie możliwość dokładnego określenia granic problemu pozostającego do rozwiązania, a niekiedy uzyskanie idei wysoce efektywnyc...
-
2009-01-03 11:13:21
Przyjmuje się, że za oznaczeniami liczbowymi kryją się następujące prace (operacje, stanowiska, zawody itp.): zegarmistrz, ręczne kopanie i ładowanie piasku, ręczne suszenie naczyń w stołówce, listonosz.
Równocześnie 25% kart kalkulacyjnych, znajdujących się w strefie C, reprezentuje tylko 1,6% łącznej wartości kalkulowanej. Ta ostatnia konstatacja jest szczególnie interesująca.
Dopiero po przeszkoleniu kadry kie...
-
2009-01-03 11:13:17
Zespół do spraw wartościowania pracy, przynajmniej w swym podstawowym składzie, na ogół wymaga dodatkowo przeszkolenia w zakresie metodyki wdrażania analitycznego wartościowania pracy.
Poszukuje się wówczas w danej zbiorowości elementów najmniej istotnych, ale za to bardzo licznych.
To działanie preparacyjne powinno obejmować: członków dyrekcji, członków zespołów zakładowych, kadrę kierowniczą.
W efekcie ...
-
2009-01-02 12:50:10
w stosunku do wartościowanego stanowiska przyjęto stopień pośredni ( 2/3 )między myśleniem półrutynowym a myśleniem rozpoznawczym, co daje notę 10 punktów.
Dla porównania efektywności nowego i dotychczasowego rozwiązania warto dokonać próby określenia kosztów spełnienia funkcji w warunkach systemu projektowanego.
Dodatkową ilustrację struktury kosztów funkcji zewnętrznych przedstawia diagram kosztów (rys. 4), kt...
-
2009-01-02 12:50:08
Ogół informacji zebranych i uporządkowanych w toku analizy pracy dobrze jest ujmować w kartach analizy pracy, sporządzanych oddzielnie dla każdego stanowiska.
Wybór celu i przedmiotu badania, określany też mianem „analiza potrzeb organizacyjnych", obejmuje jak podaje H. Mreła następujące kierunki postępowania organizatorskiego: określenie celu ogólnego, wstępną analizę organizacyjną, określenie przedmiotu organizowan...
