Porady » Wtedy można zastanawiać się nad redukcją kosztow stałych j
W przypadku tego rodzaju zastosowań konieczne wydaje się uwzględnienie dwóch wymiarów przestrzennego rozplanowania ośrodków składowania: horyzontalnego (w poziomie) i wertykalnego (w pionie).
Na pozór mogłoby się wydawać, że najlepszy z punktu widzenia ustalonego celu jest wariant pierwszy, tzn. ustawienie paczki na przenośniku taśmowym, który szybko i bezpośrednio dostarcza ją do magazynu wyrobów gotowych.
Jest błędem pomijanie w zawiadomieniu istoty problemu, jaki ma być rozpatrywany.
Wybierając wariant optymalny, określa się główne elementy koncepcji usprawnienia.
A od tej oceny zależy, być może, ich awans, ich pozycja i perspektywa rozwoju zawodowego. Wobec tego starają się wypowiadać tak, aby nie popełnić jakiejś gaffy.
Natomiast cele szczegółowe ujawniają się dopiero w toku analizy funkcji (etap piąty).
Często dopiero po opracowaniu takiego projektu można definitywnie potwierdzić prawidłowość wyboru wariantu optymalnego, dokonanego w poprzednim etapie.
Natomiast wariant czwarty, w którym się zakłada zastąpienie wózka dwukołowego czterokołowym, telefon voip pozwoliłby, oprócz wymienionych już oszczędności, zmniejszyć liczbę kursów od stanowiska pakowania do magazynu wyrobów gotowych dzięki możliwości zwiększenia transportowanej partii z 80 (wózek dwukołowy) do 120 (wózek czterokołowy) paczek ze szklankami.
Oceniając efektywność ekonomiczną poszczególnych wariantów, oprócz kosztów funkcji koniecznych trzeba brać pod uwagę nakłady związane z wdrożeniem zmian.
Wtedy można zastanawiać się nad redukcją kosztów stałych, jednakowych dla wszystkich elementów strefy C rozpatrywanej zbiorowości.
Na pozór mogłoby się wydawać, że najlepszy z punktu widzenia ustalonego celu jest wariant pierwszy, tzn. ustawienie paczki na przenośniku taśmowym, który szybko i bezpośrednio dostarcza ją do magazynu wyrobów gotowych.
Jest błędem pomijanie w zawiadomieniu istoty problemu, jaki ma być rozpatrywany.
Wybierając wariant optymalny, określa się główne elementy koncepcji usprawnienia.
A od tej oceny zależy, być może, ich awans, ich pozycja i perspektywa rozwoju zawodowego. Wobec tego starają się wypowiadać tak, aby nie popełnić jakiejś gaffy.
Natomiast cele szczegółowe ujawniają się dopiero w toku analizy funkcji (etap piąty).
Często dopiero po opracowaniu takiego projektu można definitywnie potwierdzić prawidłowość wyboru wariantu optymalnego, dokonanego w poprzednim etapie.
Natomiast wariant czwarty, w którym się zakłada zastąpienie wózka dwukołowego czterokołowym, telefon voip pozwoliłby, oprócz wymienionych już oszczędności, zmniejszyć liczbę kursów od stanowiska pakowania do magazynu wyrobów gotowych dzięki możliwości zwiększenia transportowanej partii z 80 (wózek dwukołowy) do 120 (wózek czterokołowy) paczek ze szklankami.
Oceniając efektywność ekonomiczną poszczególnych wariantów, oprócz kosztów funkcji koniecznych trzeba brać pod uwagę nakłady związane z wdrożeniem zmian.
Wtedy można zastanawiać się nad redukcją kosztów stałych, jednakowych dla wszystkich elementów strefy C rozpatrywanej zbiorowości.